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Auteur |
CAPPELLETTI, Laurent | VOYANT, Olivier |
Revue : | La Revue du Financier |
N° de la revue |
175 |
Page(s) |
p. 15-26 |
Ref |
102075 |
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La mise en oeuvre des normes IAS-IFRS s'accompagne d'une normalisation du contrôle interne et de la gouvernance d'entreprise par l'intermédiaire des lois Sarbanes Oxley (Sox) pour les Etats-Unis ou de Sécurité financière pour la France. Cet article, montre à partir du cas d'une PME Belge que les normes IFRS consituent une normalisation informationnelle pour les PME mais également une normalisation organisationnelle du contrôle interne. Sommaire : I- La normalisation du contrôle interne 1- Un rappel de SOX et de ses équivalents internationaux 2- Les effets possibles du couple IFRS / SOX sur les PME 3- La question de l'organisation du contrôle interne dans les PME II- Quel modèle d'organisation du contrôle interne dans une PME ? 1- Méthodologie de recherche 2- Protocole de recherche III- Résultat de la recherche 1- L'environnement de contrôle 2- L'évaluation des risques 3- Les activités de contrôle 4- Les systèmes d'information et de pilotage IV- L'animation de la fonction contrôle interne
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IFRS | IAS | PME | GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE | GESTION DES RISQUES | CONTROLE INTERNE | ORGANISATION DE L'ENTREPRISE |
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Loi n° 2003-706 du 1er août 2003 de sécurité financière Pub. Officielle | Loi JORF Lois & Décrets | 02/08/2003 |
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