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Auteur |
JABBOUR, Jérémy |
Thème(s) |
Evaluation d'entreprise | Management et stratégie de l'entreprise |
secteur(s) |
Professions libérales |
Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
203 p. |
Ref |
114228 |
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L’objectif global de ce mémoire est de proposer une démarche relative à la transmission d’un cabinet d’expertise comptable. Ce mémoire développe les stratégies respectives du cédant et du jeune confrère qui les mèneront à la transmission du cabinet d’expertise-comptable, sans oublier la formalisation juridique du début des négociations à la cession effective. La première partie propose une démarche sur la préparation et la planification du retrait de la profession pour l’expert-comptable proche du départ à la retraite et une démarche stratégique pour le jeune confrère qui, si elle n’est pas clairement définie, rendra plus difficile son projet d’acquisition. La deuxième partie présente les modèles juridiques nécessaires à la formalisation de la reprise ; ces outils devront être adaptés par les utilisateurs étant donné la spécificité de chaque cession. Enfin, la troisième et dernière partie de ce mémoire met l’accent sur le passage de témoin entre le cédant et le jeune confrère ; cette étape sera déterminante pour la prise de fonction du jeune expert-comptable auprès de la clientèle et des collaborateurs. Sommaire : I– L’expert-comptable face à la problématique de la cession de son cabinet et le jeune confrère après l’obtention du diplôme A- L’expert-comptable et la cession de son cabinet 1– Les différentes possibilités offertes au cédant ? 2– Proposition de stratégie pour le cédant 3– Outils d’auto évaluation du cabinet et détermination de sa valeur B- Le jeune confrère après l’obtention du diplôme 1– Les carrières envisageables 2– Choix de la cible et détermination du prix de rachat d’un cabinet 3– Choix entre le rachat d’un cabinet tiers en individuel, l’association par intégration dans un cabinet tiers ou le rachat en interne II– La formalisation juridique, de la prise de contact a la cession A- L’accord de confidentialité, la lettre d’intention et la promesse synallagmatique de contracter 1– L’accord de confidentialité 2– La lettre d’intention 3– La promesse synallagmatique de contracter B- Le contrat de cession de clientèle 1- Définition et objectifs du contrat de cession de clientèle 2- Risques inhérents à la transmission d’une clientèle d’expertise comptable 3- Etude des principales clauses III– L’intégration du jeune professionnel dans la structure et la gestion des ressources humaines pour la réussite de l’installation A- L’intégration du jeune professionnel et les différentes possibilités de "passage du témoin" 1- Les différentes possibilités de passage du témoin et le planning de cession 2- L’intégration par paliers du jeune expert-comptable 3– Approche de la relation avec la clientèle du cabinet : la confirmation d’un statut B- La gestion des ressources humaines, clé de voûte de la réussite de l’installation du jeune confrère 1– La motivation du personnel : la clé du succès 2– Les différents outils d'attractivité, de fidélisation et de mobilisation pour le cabinet d’expertise comptable 3– La mise en place d’un nouveau projet et d’un tableau de bord social comme outils de motivation du personnel
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TECNICA : Transmission cabinet d'expertise comptable - Société d'expertise comptable Prod. Multimedia | CDROM Bibliotique | 00/00/2014 |
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