Proposition d'une démarche de mise en place d'une gestion des suivis de projets au sein d'une fondation reconnue d'utilité publique : une mission pour l'expert-comptable

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COMPTABILITE | 05/2015
 
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Auteur
CAPRA, Claire
Thème(s)
Contrôle de gestion
secteur(s)
Entités (autres que les entreprises) soumises à réglementation comptable (syndicats, fondations,.)
Editeur :
Bibliotique
Page(s)
207 p.
Ref
126194
Résumé
Ce mémoire présente l'environnement actuel des fondations reconnues d'utilité publique, caractérisé par la raréfaction des ressources publiques privées, la difficulté à atteindre l'équilibre budgétaire et à financer de nouveaux projets, tout en répondant à l'exigence croissante de transparence, imposée par les financeurs. Les fondations, qui font appel à la générosité du public, doivent aussi anticiper les différents contrôles auxquels elles sont soumises (audits externes de la Cour des Comptes, audits des bailleurs français et internationaux etc.), en définissant clairement leur stratégie et les outils permettant d'évaluer la réalisation des projets.
Il démontre la nécessité de la gestion de suivi des projets, dans le cadre de la recherche d'une plus grande transparence financière. Il est important de comprendre que cette démarche doit associer dès son démarrage tous les intervenants.

Sommaire :

I- L'environnement des fondations reconnues d'utilité publique
A- Contexte économique et règles applicables aux fondations reconnues d'utilité publique
1- Présentation des fondations reconnues d'utilité publique
2- L'organisation interne des fondations reconnues d'utilité publique
3- Le contrôle de l'utilisation des fonds par des organismes externes
B- Le projet de fondation, définition de la stratégie par la mise en place de projets
1- La définition et mise en place de la stratégie
2- Les liens entre la gouvernance et les parties prenantes
3- Les liens entre la stratégie et le suivi de gestion des projets
C- Proposition de méthodologie pour la réalisation de la mission d'expertise-comptable
1- Prise de connaissance et définition de la mission
2- Le cadre de la mission de l'expert-comptable
3- Proposition d'un dossier de travail de la mission

II- La gestion de suivi des projets, une nécessité de transparence de l'information financière
A- La gestion de suivi des projets, sécurisation de l'utilisation des fonds
1- Le contrôle interne pour encadrer la gestion de suivi des projets
2- Sécurisation financière dans l'utilisation des ressources
B- Compte rendu financier et bilan des actions, moyens de communication financière
1- Compte rendu financier de l'utilisation des subventions
2- L'élaboration de documents financiers accessibles à tous
C- Utilisation des données de gestion de suivi des projets comme outils de pilotage
1- Elaboration de prévisions budgétaires par projet
2- Optimisation des ressources
3- Les choix stratégiques de la gouvernance

III- La mise en place d'une démarche de gestion de suivi des projets
A- Préparation à la mise en place d'une démarche de gestion de suivi des projets
1- Les enjeux d'une démarche de gestion de suivi des projets efficace
2- L'importance de la formation des acteurs en interne dans la mise en place de la démarche
3- Identification des étapes de la gestion de suivi des projets
B- La mise en place de la démarche de gestion de suivi des projets
1- Critères d'affectation des ressources et des dépenses
2- Elaboration d'un état de suivi des projets
C- Evaluation du système d'information permettant le suivi des projets
1- Evaluation du système d'information durant l'ensemble du projet
2- Proposition d'un document pour valoriser la démarche de gestion de suivi des projets
Mots clés
FONDATION | ASSOCIATION RECONNUE D'UTILITE PUBLIQUE | TRANSPARENCE FINANCIERE | MISSION DE L'EXPERT-COMPTABLE | SUBVENTION | COMITE STRATEGIQUE
 
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