L'expert-comptable du comité d'entreprise européen (CEE) ou les difficultés d'un diagnostic international

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PRATIQUES PROFESSIONNELLES | SOCIAL | 11/2015
 
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Auteur
GRADINARU, Daniela
Thème(s)
Consolidation et groupes | Révision et missions contractuelles de l'expert-comptable
secteur(s)
Entités (autres que les entreprises) soumises à réglementation comptable (syndicats, fondations,...)
Editeur :
Bibliotique
Page(s)
186 p.
Ref
128183
Résumé
La construction de l'Union européenne s'est accompagnée de la volonté de reconnaitre l'information et la consultation comme un des droits fondamentaux des travailleurs. La directive européenne 94/45/CE (22 septembre 1994) concernant la constitution d'un comité d'entreprise européen (CEE) confère une dimension transnationale à ce droit. Les accords de constitution des CEE ainsi que les pratiques d'information et consultation sont encore assez différents d'un groupe multinational à l'autre.
Ce mémoire présente le cadre juridique de l'intervention de l'expert-comptable français auprès des comités d'entreprise européens, propose une méthodologie de conduite de mission, de la définition de la demande du client à la réunion plénière du CEE, et de diagnostic international.

Sommaire :

I- Cadre juridique de l'intervention de l'expert-comptable français auprès des comités d'entreprise européens
A- Les comités d'entreprise européens : constitution, fonctionnement et prérogatives
1- Typologie des comités d'entreprise européens selon la législation européenne
2- Les comités d'entreprise européens issus de la directive européenne de 2009
B- Le cadre juridique de l'information et consultation des représentants des travailleurs
1- L'information et la consultation dans les CEE : construction législative européenne et par pays
2- L'information et la consultation dans les CEE : portées, avantages et limites
C- L'expert du comité d'entreprise européen
1- Le recours à un expert technique selon la directive européenne
2- Un cadre contractuel souvent contraignant pour l'expert du CEE
3- L'expert-comptable français du CEE versus un expert technique

II- Proposition d'une méthodologie de conduite de mission : de la définition de la demande du client à la réunion plénière du CEE
A- Définition des objectifs et des axes de travail de la mission
1- Aspects relationnels avec les représentants des travailleurs
2- « Co-construction CEE-expert » : faire émerger des questions transnationales à partir de demandes locales
3- Exemples d'axes de travail confiés à l'expert-comptable du CEE dans l'analyse des comptes annuels
B- La lettre de mission et la demande d'informations
1- La préparation de la lettre de mission
2- La demande d'informations
3- Exemples de demandes d'informations selon les thèmes confiés à l'expert?comptable
C- Le déroulement de la mission
1- Les aspects relationnels avec la direction
2- La collecte, l'appréciation de l'information transmise et les éventuelles relances
3- Les entretiens avec la direction centrale et les directions locales : une condition sine qua non pour la réussite de la mission
D- La rédaction du rapport destiné aux représentants des travailleurs et sa présentation devant les instances du CEE
1- Les caractéristiques du rapport
2- La présentation du rapport en réunion préparatoire
3- La réunion plénière ou l'aboutissement de la mission

III- Proposition d'une méthodologie de diagnostic international
A- Les principaux pôles d'intérêt des représentants des travailleurs à intégrer dans le diagnostic
1- La directive européenne de 2009 et les principales informations à transmettre aux représentants des travailleurs
2- Les principales questions issues des représentants des travailleurs aux comités d'entreprise européens : enquête sur un échantillon de 10 CEE
B- L'analyse sectorielle : une approche indispensable pour comprendre le groupe et ses activités dans son environnement
1- Le secteur d'activité du groupe et ses principaux déterminants
2- Mise en perspective de la situation et de la stratégie du groupe avec celles
C- La place des sites européens dans la stratégie du groupe
1- Le décryptage de la stratégie globale du groupe
2- La déclinaison de la stratégie du groupe au niveau européen
3- La place des sites européens dans la stratégie
D- La situation économique et financière : veiller à une approche ciblée
1- Forme et calendrier de l'information économique et financière
2- Les informations économiques et financières devant faire l'objet d'une information des représentants des travailleurs
3- Difficultés et méthodologie du diagnostic économique et financier
E- Des spécificités locales vers un tableau de bord européen
1- Le social, parent pauvre du dialogue social européen
2- Les thématiques sociales devant faire l'objet d'une information des représentants des travailleurs
3- Les informations utiles à la mise en place d'un tableau de bord social et leur analyse comparée
4- Le tableau de bord et son contenu
5- Du tableau de bord vers le diagnostic et l'impulsion d'axes pluriannuels
Mots clés
MISSION D'ASSISTANCE AU COMITE D'ENTREPRISE | COMITE D'ENTREPRISE EUROPEEN | MISSION DE L'EXPERT-COMPTABLE | LETTRE DE MISSION | INFORMATION SECTORIELLE | DIAGNOSTIC | TABLEAU DE BORD
 
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