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Auteur |
BOLZAN, Pauline |
Emetteur - Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
117 p. + Annexes |
Ref |
147063 |
Mise en ligne le |
04/08/2021 |
Mis à jour le |
27/09/2021 |
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La société évolue dans une ère de plus en plus digitalisée, l’économie n’est pas exempte de ce constat. C’est dans ce contexte que j’ai souhaité mettre en place une méthode innovante d’analyse de données pour l’audit du chiffre d’affaires. Cette méthodologie se nomme « cash to revenue » en traduction française « des encaissements au chiffre d’affaires ». En pratique je propose à travers cette méthodologie d’utiliser la data de l’entreprise afin de prédire un chiffre d’affaires attendu à la clôture et de le comparer au réel pour obtenir une preuve d’audit forte. Cette méthode a été développée pour être appliquée dans toutes les tailles de cabinets d’audit. La notion de qualité est un enjeu majeur pour le commissaire aux comptes dans l’exercice de ses fonctions. Celle-ci est appréciée par le régulateur (H3C et CNCC) à travers leurs contrôles qualité annuels. Le commissaire aux comptes par sa mission est porteur de sécurité financière et se doit d’être dans une démarche d’amélioration continue. La connaissance du cadre réglementaire est essentielle pour pouvoir la respecter. De plus la data et tout ce qui s’y rattache ne nous est pas forcément connu. Un état des lieux du monde data dans lequel le commissaire aux comptes doit évoluer est donc nécessaire. Tout au long de ce développement il faut y voir l’articulation avec l’audit du chiffre d’affaires. Dans une première partie, je propose un rappel du cadre légal auquel le commissaire aux comptes doit se conformer ainsi que les constats sur les missions d’audit réalisés par le régulateur. Je présenterai ensuite un état des lieux de la place de la data dans notre économie actuelle et dans la vie professionnelle du commissaire aux comptes. Dans un dernier temps, je ferai un tour d’horizon de l’impact de l’environnement de la société auditée sur l’approche d’audit du chiffre d’affaires. Je propose une série de bonnes pratiques sur la méthodologie de prise de connaissance de l’entité (par prise de connaissance j’entends environnement interne, environnement externe, environnement informatique et environnement de contrôle interne). De cette prise de connaissance découle pour le CAC une évaluation fiable des risques de l’entreprise et ainsi une planification des tests d’audit du chiffre d’affaires. Ces étapes sont cruciales pour déployer LA bonne approche d’audit sur le chiffre d’affaires. A ce stade de la réflexion le commissaire aux comptes a toutes les clés pour savoir ce qu’il doit tester sur le chiffre d’affaires, il lui faut maintenant passer à l’application. Je propose dans une seconde partie l’application de la méthode « cash to revenue ». Cette méthode innovante a pour point de départ les données d’encaissements réels de l’entreprise. Le CAC retraitera certains éléments non cash pour prédire un chiffre d’affaires attendu à la clôture. Cette méthode n’est pas universelle et présente des conditions de faisabilité. Je propose donc une checklist de faisabilité pour la mise en place de cette approche. Dès lors que la méthode est jugée faisable, la question se pose du traitement informatique de la data. Ainsi, je propose un ensemble de bonnes pratiques et d’orientations pour le traitement et la nécessaire fiabilisation des données avant leur utilisation. La data n’est pas le seul aspect sur lequel le CAC doit se pencher, il doit également s’interroger sur les enjeux clients et collaborateurs. Ce mémoire apportera également une solution à ces sujets via une guideline sur les éléments à mettre en place au sein du cabinet (proposition de formation collaborateur ainsi qu’un budget temps alloué, proposition de slides de sensibilisation clients, et tour d’horizon des moyens techniques nécessaires). Dès les conditions préalables réalisées, le CAC pourra déployer l’approche « cash to revenue ». Je propose ainsi, un programme de travail regroupant un ensemble de papiers de travail standard pour le déploiement de la méthode « cash to revenue », ainsi qu’une restitution visuelle de celle-ci. Pour démontrer l’apport de cette approche auprès des clients, la mise en place de slides de restitution est intéressante. Je propose un projet de slides de restitution à destination du client afin de mettre en lumière cette approche. En dernier lieu, cette approche n’a d’intérêt que si elle présente des apports. Par « apports » j’entends apports internes (pour le cabinet et pour les collaborateurs) et apports externes (aux yeux du régulateur, et pour le client). Je propose donc une analyse des apports de la méthode qui n’est pas universelle, raison pour laquelle elle présente plusieurs limites que je développerai dans cette analyse. Sommaire : Partie 1. Digitalisation de l’économie : un enjeu pour le commissaire aux comptes dans l’audit du chiffre d’affaires Chapitre 1. Soubassements théoriques Section 1 : Cadre et mission du commissaire aux comptes Section 2 : Les obligations du commissaire aux comptes liées à la notion de qualité Chapitre 2 : Corrélation entre la data et le métier de commissaire aux comptes Section 1 : La data dans la vie de l’entreprise Section 2 : Le commissaire aux comptes et la data Chapitre 3 : Impacts de l’environnement sur l’approche d’audit du chiffre d’affaires Section 1 : Prise de connaissance de l’entité et de l’environnement Section 2 : Diligences obligatoires de l’audit du chiffre d’affaires Partie 2 : Guide méthodologique de mise en place d’une nouvelle approche d’audit du chiffre d’affaires : "cash to revenue" Chapitre 1 : Conditions et actions préalables Section 1 : Proposition d’une checklist de faisabilité Section 2 : Moyens techniques et humains Section 3 : Utilisation de la data Chapitre 2 : Analyse de la data, le déploiement de l’approche cash to revenue Section 1 : Proposition d’une matrice Excel d’analyse cash to revenue Section 2 : Proposition de restitution visuelle Chapitre 3 : Les apports et les limites de la methode Section 1 : Apports en interne Section 2 : Apports externes Sommaire des annexes : Annexe 1. Checklist Questions - Prise de connaissance de l’environnement externe, réglementaire et du secteur d’activité. Annexe 2. Checklist Questions - Prise de connaissance de l’environnement interne Annexe 3. Le triangle de la fraude de Donald Cressey Annexe 4. Proposition d’une liste de documents à obtenir pour la prise de connaissance de l’environnement informatique Annexe 5. Prise de connaissance et compréhension de l’environnement informatique Annexe 6. Checklist de faisabilité Annexe 7. Budget temps pour la formation allouée aux collaborateurs Annexe 8. Proposition de slides de formation à la méthodologie "cash to revenue" Annexe 9. Proposition de slides de sensibilisation clients Annexe 10. Matrice Cash to Revenue Annexe 11. Programme de travail flux financier ventes et cash to revenue Annexe 12. Exemple de restitution tableau Annexe 13. Proposition de slides de restitution clients Annexe 14. Réponses au questionnaire qualité – Senior Manager département contrôle interne qualité du cabinet Annexe 15. Réponses aux questionnaires IT Risk consulting et Data Analytics Annexe 16. Tableau synthétique des entretiens collaborateurs Annexe 17. Réponses aux questions pour les collaborateurs audit Annexe 18. Réponses au questionnaire expérience Clients
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CHIFFRE D'AFFAIRES | MISSION GENERALE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES | AUDIT | DIGITAL | ANALYSE DE DONNEES | CABINET D'AUDIT | COMMISSAIRE AUX COMPTES | ANALYSE DE DONNEES |
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Proposition d'un guide méthodologique de l'application d'une technique de "data analytics" nommée cash to revenue dans l'audit du chiffre d'affaires Notice du mémoire | Bibliotique | 00/11/2020 |
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