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Auteur |
GASC, Sébastien |
Emetteur - Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
120 p. |
Ref |
147437 |
Mise en ligne le |
05/08/2021 |
Mis à jour le |
27/09/2021 |
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Les politiques françaises, à travers la réforme de l’audit des petites entreprises initiée par la loi PACTE du 22 mai 2019, souhaitent se conformer à la directive européenne 2013/34/UE en rehaussant les seuils de nomination d’un commissaire aux comptes à 4 millions d’euros de total bilan, 8 millions d’euros de chiffre d’affaires, et 50 salariés. Dans un même temps, les objectifs sont de doter les professionnels de normes uniques d’audit proportionné et promouvoir un allégement des obligations et charges pesant sur les petites entreprises. Ces mutations engendrent une nouvelle logique de marché basée sur l’audit volontaire, dont l’intervention des commissaires aux comptes n’est pas dictée par une exigence législative. La mission ALPE apparaît comme la principale ressource d’institutionnalisation de ce type d’audit. Pour faire face à ces défis, les petits cabinets et ceux de tailles intermédiaires sont les plus lésés. Ils ne bénéficient pas d’une structure nationale leur permettant d’avoir des références et modèles pour déployer la mission ALPE. La Compagnie Nationale des Commissaire Aux Comptes, malgré l’apparition récente de cette réforme, a développé des outils pour mettre en œuvre cette mission avec notamment le Pack ALPE, ou des formations dédiées au développement des compétences commerciales. En ce sens, et pour compléter la démarche de cet organisme, ce mémoire propose une stratégie organisationnelle pour développer cette mission au sein du cabinet et une démarche d’élaboration du rapport sur les risques prévus par la mission ALPE. Aussi, pour mesurer les moyens mis en œuvre par les commissaires aux comptes pour développer cette mission, en 2020, une enquête a été réalisée dans le cadre de ce mémoire. La première partie de ce mémoire mène une réflexion sur la construction d’outils à destination des cabinets de commissariat aux comptes qui souhaitent développer et exploiter la mission ALPE. Ces outils ont deux perspectives : la mise en place d’un plan de développement des compétences pour accompagner les cabinets dans la gestion efficace des savoir-faire. Enfin, une proposition d’une démarche commerciale et de communication pour appréhender les attentes des clients et se démarquer des pratiques actuelles. L’objectif est d’adopter une réflexion de pérennisation des clients actuels grâce : à une méthode de segmentation de la clientèle, une webconférence pour promouvoir les nouvelles missions appliquées au sein du cabinet et une méthodologie d’entretien individuel étayée par des arguments concrets et une plaquette commerciale. La seconde partie poursuit l’objectif d’apporter aux praticiens des cabinets de commissariat aux comptes des outils pratiques destinés à couvrir les phases de la rédaction du rapport sur les risques : identification et évaluation des risques, rédaction du rapport sur les risques. Les démarches proposées seront illustrées par le cas spécifique des supermarchés. Les risques qui touchent ce type de société sont nombreux et variés de par l’activité et les spécificités comptable et financière permettant de faire de cette activité un cas illustratif pertinent pour l’établissement du rapport sur les risques. Pour réaliser cette intervention à forte valeur ajoutée, le commissaire aux comptes pourra s’appuyer sur : - Une feuille de travail permettant le calcul de ratios pour calculer les indicateurs clés du secteur des supermarchés ; - Des questionnaires qui sont des véritables outils pratiques pour identifier les risques ; - Un modèle de rapport sur les risques dont le contenu est adapté aux supermarchés. Afin de rendre ce mémoire le plus pratique possible, le lecteur pourra trouver de nombreux pictogrammes ("parole d’auteur", "retour d’expérience", "risque identifié", "SACC", "cas illustratif"). Sommaire : Partie 1. Développer la mission alpe au sein du cabinet de commissariat aux comptes Chapitre 1. Analyse du contexte de mise en place de la mission ALPE, et pratique actuelle de la norme Section 1 : Le contexte de création de la mission ALPE Section 2 : La pratique de la mission ALPE Chapitre 2. Le plan de développement des compétences : une réponse aux évolutions des missions qui implique une approche à "60 degrés" de l’entreprise Section 1 : Identification des compétences utiles pour la mission ALPE Section 2 : Analyse des savoir-faire et plan de développement des compétences Chapitre 3. Mise en place d’une démarche commerciale Section 1 : Etude du portefeuille clients du cabinet Section 2 : Démarche commerciale pour proposer la mission ALPE à ses clients Partie 2. Proposition d’une démarche pour l’élaboration du rapport sur les risques appliquée au secteur des supermarchés Chapitre 1. Identification des risques lors de la phase de prise de connaissance et de contrôle interne Section 1 : Analyse des spécificités du secteur Section 2 : Analyse des spécificités de l’entreprise Chapitre 2. Identification des risques lors des travaux mis en œuvre et évaluation du type de risques Section 1 : Analyse au niveau des cycles Section 2 : Evaluation du type de risques : comptable, financier, et de gestion Chapitre 3. Formulation de recommandations et rédaction du rapport sur les risques Section 1 : Principes à respecter pour l’établissement du rapport Section 2 : Proposition d’un plan pour le rapport et bonnes pratiques à suivre Sommaire des annexes : Annexe 1 - Cas pratique étudié Annexe 2 – Notice pour la mise en forme conditionnelle sur Excel Annexe 3 – Tableau d’analyse des compétences Annexe 4 – Tableau de gestion des mandats et des groupes Annexe 5 – Matrice basée sur des critères objectifs par associés Annexe 6 – Matrice basée sur des critères subjectifs Annexe 7 – Consolidation des critères objectifs et subjectifs Annexe 8 – Evènement de communication de 30 min Annexe 9 – Plaquette commerciale pour vendre la mission ALPE Annexe 10 – Procédure d’extraction et de traitement des statistiques de caisse dans les Intermarché Annexe 11 – Tableau pour calculer les ratios clés d’un supermarché Annexe 12 – Matrice SWOT Annexe 13 – Compte rendu d’entretien avec le responsable de caisse Annexe 14 – Questionnaires pour l’identification des risques d’un supermarché Annexe 15 – Cartographie des risques identifiés Annexe 16 – Rapport sur les risques financiers, comptables et de gestion d’un supermarché
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