 |
|
|
|
fermer |
|
|
||||||||||||
Acheter
Acheter par CB
ajouter à mes sélections
imprimer
Auteur |
CONRAD, Philippe |
Emetteur - Editeur : | Bibliotique |
Page(s) |
164 p. |
Ref |
149876 |
|
Les PME en France représentent une part importante de l'activité économique. Celles en forte croissance présentent des perspectives importantes en termes de nouvelles embauches et d'évolution du chiffre d'affaires. Cependant, la survenance d'une crise de croissance est inévitable du fait d'un changement de volume d'activité à traiter. De nombreux changements et ajustements sont nécessaires au niveau de l'organisation, pour continuer à faire progresser la société et l'activité. Cette crise, qui ne devrait être qu'une étape au cours du développement d'une jeune société, se retrouve bien souvent dans des PME plus anciennes, qui, du fait de facteurs divers, se retrouvent à devoir gérer une forte croissance. Le même constat a été fait sur les dossiers contrôlés par l'auteur de ce mémoire, de même que chez ceux des confrères, qui ont partagé leurs expériences suite à des entretiens dans le cadre de l'enquête. La crise de croissance pouvant avoir un impact sur la continuité d'exploitation des PME, le commissaire aux comptes doit impérativement en tenir compte dans ses travaux. D'une part, son client pourrait être amené à disparaître, d'autre part, sa responsabilité pourrait être engagée s'il n'a pas su réagir suffisamment tôt. Il est donc important de savoir repérer les signes et les implications d'une crise de croissance chez les clients, afin d'adapter la démarche d'audit et sécuriser la mission légale. L'objectif de ce mémoire est multiple : - Permettre aux professionnels d'appréhender pleinement et concrètement les causes, les enjeux et les conséquences de la crise de croissance d'une PME ; notamment l'importance des difficultés relatives au facteur humain ; - Identifier les principaux risques de cette crise de croissance pour la mission d'audit légal du commissaire aux comptes et proposer des indicateurs pour suivre ces risques ; - Proposer des ratios et indicateurs permettant de prévenir la crise de croissance et de suivre l'évolution des difficultés pendant et après la crise ; - Proposer une analyse permettant aux professionnels de sensibiliser le client afin qu'il puisse détecter au plus tôt la survenance des difficultés liées à la crise de croissance. Le développement se focalise ainsi sur les particularités de la crise de croissance et ses impacts sur la démarche d'audit, sans réexposer l'ensemble de la démarche d'audit, non spécifique à cette situation. Dans ce but, ce mémoire s'articule autour des axes suivants : - L'analyse des caractéristiques de la crise de croissance, afin d'apporter au lecteur les éléments de compréhension indispensables à l'étude de l'impact des crises de croissance sur la démarche d'audit. Les difficultés liées à la crise de croissance, les causes et conséquences correspondantes sont détaillées dans cette partie. Seront présentés également des signes annonciateurs de la crise, qui feront l'objet d'un outil spécifique lié à la détection de la crise ; - La démarche d'identification et d'évaluation des risques par le professionnel. Cette partie présente successivement les incidences de la crise de croissance sur le déroulement de la mission d'audit, sur le contrôle interne et sur la responsabilité du commissaire aux comptes. Des outils spécifiques à la prise de connaissance du client et à l'identification des risques inhérents à la forte croissance seront proposés, tels que : 1- Un questionnaire sur l'éthique du dirigeant, adapté à la crise de croissance, 2- Un tableau de synthèse des signes pouvant être à l'origine ou en lien avec une crise de croissance, ainsi que leur description, 3- Un questionnaire permettant l'identification des risques spécifiques, 4- L'identification d'indicateurs en lien avec les situations à risques détectées et la prise de connaissance réalisée. Ces indicateurs vont permettre de prévenir et suivre l'évolution des difficultés, afin que le professionnel dispose de données tangibles et objectives pour démontrer l'aggravation des difficultés aux dirigeants. Les indicateurs essentiels sont les suivants : - les indicateurs dits "de prévention" concernant la corrélation entre la croissance de l'activité et le développement de l'organisation, afin de formaliser cette dichotomie de développement ; - les indicateurs permettant de mesurer le climat social, que ce soit avant, pendant ou après la crise de croissance ; - L'évolution des indicateurs devra être clairement documentée et servira également à étayer l'opinion du commissaire aux comptes en fin de mission. Les outils proposés à ce titre sont les suivants : - Tableau récapitulatif des indicateurs en lien avec les signes et les risques ; - Feuille de travail du suivi des indicateurs ; - Trame de consignation des échanges avec les dirigeants, sur l'évolution des indicateurs. L'impact de l'évolution des indicateurs et de la crise de croissance, sur l'opinion du commissaire aux comptes et la finalisation de la mission seront également détaillés dans cette partie. La mise en place d'un climat de confiance, permettant des échanges constructifs avec les dirigeants de PME, doit permettre d'éviter la survenance de difficultés graves liées à la forte croissance. Ainsi, la procédure d'alerte ne devrait plus être nécessaire pour cette typologie d'entité, si les dirigeants ont été suffisamment sensibilisés au cours de la mission du commissaire aux comptes. Les démarches et outils de la profession, via la norme de bon exercice et le pack ambassadeur, sont des atouts pour atteindre cet objectif. Sommaire : Partie 1 : Comprendre les problématiques associées à la crise de croissance Chapitre 1 : Décryptage de la notion de crise de croissance Section 1 : Proposition de définition de la notion de crise de croissance Section 2 : Les différentes difficultés rencontrées lors d'une crise de croissance Section 3 : Les conséquences pour les parties prenantes de la PME Chapitre 2 : Les principaux facteurs à l'origine de la crise de croissance Section 1 : Les problèmes humains, à l'origine de la crise Section 2 : Les événements et situations pouvant entraîner la crise de croissance Partie 2 : Analyse des risques par le commissaire aux comptes Chapitre 1 : Les impacts de la crise de croissance d'une PME sur la mission du commissaire aux comptes Section 1 : Crise de croissance des PME, perspectives et enjeux pour le CAC Section 2 : Les impacts négatifs et des risques accentués pour la mission d'audit Section 3 : Risques de mise en cause de la responsabilité du commissaire aux comptes Chapitre 2 : Prise de connaissance et identification des risques Section 1 : Prise de connaissance de l'entité et son environnement Section 2 : Détermination des risques spécifiques Section 3 : Le risque de fraude pour les PME en développement Partie 3 : Adaptation des diligences face aux risques identifiés Chapitre 1 : Détermination d'indicateurs et d'outils, pour prévenir et suivre l'évolution des difficultés liées à la crise de croissance Section 1 : Les indicateurs de prévention Section 2 : Les indicateurs d'évaluation du climat social Section 3 : Formation des équipes Chapitre 2 : Opinion et actions du CAC selon l'évolution des indicateurs Section 1 : Situation des PME en fonction de l'évolution des indicateurs Section 2 : L'importance de la communication en période de difficultés Sommaire des annexes : Annexe 1. Caractéristiques de l'enquête et questionnaire envoyé aux professionnels Annexe 2. Résultats de l'enquête Annexe 3. Description des 5 phases de croissance selon Greiner Annexe 4.Les principaux facteurs à l'origine de la résistance au changement Annexe 5. Sommaire des situations à risque de la NI XIV : Le commissaire aux comptes et la prévention ou le traitement des difficultés des entreprises Annexe 6. Situations à risques dans le cadre des groupes de sociétés Annexe 7. Extrait du guide SACC 2016 "Consultations portant sur le contrôle interne relatif à l'élaboration et au traitement de l'information comptable" Annexe 8. Extraits des lettres de recommandations sur les PME de l'étude Annexe 9. Les conditions pour engager la responsabilité du CAC Annexe 10. Outil 1 : Questionnaire sur l'éthique du dirigeant Annexe 11. Outil 2 : Descriptif des signes de la crise de croissance Annexe 12. Outil 3 : Questionnaire sur la présence de signes Annexe 13. Outil 4 : Questionnaire sur les risques spécifiques à la croissance Annexe 14. Outil 5 : Feuille de travail de suivi des indicateurs Annexe 15. Outil 6 : Questionnaire d'évaluation du climat social Annexe 16. Outil 7 : Trame de consignation d'entretien client Annexe 17. Pack Ambassadeur, mode d'emploi Annexe 18. Outil 8 : Etat de suivi de la communication
|
||
|
CROISSANCE DE L'ENTREPRISE | PREVENTION DES DIFFICULTES DE L'ENTREPRISE | OPINION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
| MISSION GENERALE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES | PME | EVALUATION DES RISQUES | PLANIFICATION DE LA MISSION | CONTINUITE D'EXPLOITATION | COMMISSAIRE AUX COMPTES |
|
Haut de page |