Transformons la LSF en opportunité d'exécution de la stratégie de l'entreprise

Article | Article de revue
MANAGEMENT | AUDIT | 12/2007
 
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Auteur
MONTIER, Bernard
Revue :
Echanges
N° de la revue
249
Page(s)
p. 48-50
Ref
94381
Résumé
Les entreprises les plus performantes qui ont mis en place une stratégie basée sur un dispositif de gestion ou de contrôle interne de qualité sont souvent les plus performantes. Ces entreprises, mais aussi les grandes entreprises industrielles et commerciales cotées, répondent aux obligations inhérentes à la loi de sécurité financière. Depuis la loi, l'Autorité des marches financiers a publié un " Cadre de référence ", qui donne aux entreprises un référentiel des bonnes pratiques de fonctionnement d'ordre général et de disposer d'un processus comptable et financier solide. Ce cadre doit permettre d'aider les entreprises à structurer leur contrôle interne comptable et financier et engager une démarche d'analyse et de maîtrise des risques.
Cette industrialisation du contrôle interne est une opportunité pour les entreprises de renforcer leur transparence, la lisibilité et la visibilité des opérations en interne et auprès de leurs partenaires.



Mots clés
LOI DE SECURITE FINANCIERE | CONTROLE INTERNE | PME | STRATEGIE | PERFORMANCE | AUDIT INTERNE
Voir aussi
Recommandation de l’AMF du 22 janvier 2007 sur le « Dispositif de contrôle interne : cadre de référence »
Pub. Officielle | Recommandation
Autorité des marchés financiers - http://www.amf-france.org/ | 20/02/2007

Loi n° 2003-706 du 1er août 2003 de sécurité financière
Pub. Officielle | Loi
JORF Lois & Décrets | 02/08/2003

 
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